养老咨询：导致养老金体系崩溃的六种现象中，你有多少种？

1、会议效率低下养老机构运营管理常常事无巨细，非常繁杂，确实需要经常早开各种各样的会议，会议虽然是养老机构解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。康养运营管理跑步机、乒乓球桌，只要想玩，随时都可以去。电脑房里免费上网，还提供打印机油墨。住在这里不用担心账单，不用操心儿女，所有的时间都用于寻找快乐。康养项目策划企业会拥有大量来自消费者的返利而成为资本市场的强者，并且会为养老保险提供一个广阔的巨大资金来源，能在不增加消费者负担的情况下，逐步为消费者积攒一笔可观的养老资金，从而解决许多与养老有关的难题。养老地产运营老人公寓的建造靠近医院，靠近超市，为了保障老人的生病和生活方便，老人公寓的装修都是经过严格检查的，里外都像新房子一样。因为这个活动往往是很多参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多养老机构的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在会前无准备，会中常跑题，会后无决议，时间无控制，发言无边际的现象。

2、加班成常态 造成员工长期加班的原因很多，不排除一下几点：2.1加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。 2.2加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且也带来负担的隐患，养老机构员工平均年龄偏大，因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而养老院要为此付出沉重代价。 2.3由于经营养老院是微利行业，为了节约人力成本，故意造成岗位编制不足，管理者管理幅度太宽，如一个行政部长既要管行政工作、后勤（含保洁、安保、厨房）、营销、人事等等，往往在工作时间内完不成工作任务造成的加班。殊不知，要是那天这位行政部长离职，这一块工作很难招到合适的接替者导致担子全压在院长头上了。

3、人才流失严重 一个员工的离开对养老院都是一笔成本，因为养老院要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会到自己的竞争对手那里去。 所以，员工特别是老员工的流失无疑会给养老院带来高出其收入几倍的支出。很多养老企业在经营多年后，而除了老板之外，包括院长，没有一个员工是从养老院成立当初留下来的。

4、流程繁琐 养老企业的乱，有太多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样。很多养老院或养老企业都是家族式管理模式，管理者一般文化程度都不高。