养老咨询：说养老如何进行掌握养老服务企业生命线

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而在实际的运营管理中，投资失误、定位错偏、服务不好、市场购买缺乏、社会不认可、入住率低、管理不善等都会直接影响项目现金流问题！一个养老企业经营的好坏、优劣，最终都会反映在现金流上，现金流是养老企业的血液，只有充沛的流动起来，才能产生利润，才会推动企业的发展，如果没有充足的现金流企业便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及企业生存！如：靠政府补贴或公益购买生存的居家和社区老年人活动中心、日照中心，如果没有市场化经营造血能力，基本上难有未来，须考虑向市场化转型，但从当前来看，很难有清晰的营利模式；养老机构床位高空置率是业态痛点之一，导致企业收不敷出，亏损严重，假如没有位置偏远的硬伤，就须考虑客户定位、服务水平、能力、设施、营销的改善，以突出重围。

企业是一个以盈利为导向的经济实体，追求利润最大化是企业永恒的主题，对于不良资产或难以改善的资产要谨慎持有或扩大，其中长期亏损的养老企业实际上正在流血，俗话说: 千万不要！当然，有些养老金业务模式可能暂时无利可图，但必须知道何时盈利，否则会造成连续失血现象，后果非常严重