运营管理


      光大养老在全国各地拥有170多家养老机构(养老院、护理院等),在品牌、资源实力、先进理念、科学运营体系及优秀团队的支撑下,很多机构已成为当地养老行业的标杆。

      光大融颐开展运营管理业务(运营教练、委托管理、委托运营、合作运营),旨在向业界输出光大养老综合运营实力,从而弥补客户的经营短板,使众多养老机构迅速导入良性运营状态,也使其项目本身快捷进入安全经营通道。 

 

 

1、运营教练

      光大融颐派驻运营教练对项目方的运营团队进行带教赋能,包括业务服务、护理服务、管家服务、物管服务、餐饮服务、康娱服务等相关服务部门的工作流程、工作标准。

      在带教期间,协助项目方建立自己的服务体系与标准。

 

相关说明:

√ 项目处于试运营或正常运营状态。

√ 有建制齐全的团队。

 

2、委托管理

      项目所有权方作为委托方,提供具备养老项目条件的运营场所。光大融颐公司作为受托方,引入光大融颐品牌,搭建全面的运营管理体系与服务体系,同时向项目派驻管理团队,全面负责项目整体的运营管理工作。

 

 

3、委托运营

      项目所有权方将项目委托给光大融颐进行运营,由光大融颐负责项目整体的运营管理工作并自负盈亏。

 

相关说明:

√ 项目具备运营条件,产权清晰无纠纷。

√ 实行所有权和经营权分离。

√ 运营期限不低于8年。

 

 

4、合作运营

      项目所有权方与光大融颐共同投资成立项目运营管理公司,由该公司负责项目整体的运营管理工作。光大融颐负责搭建完整的运营体系,同时负责组建专业管理团队。

      建立项目运营管理公司时,光大融颐的运营技术及品牌先行作价,然后双方按照同股同权的原则进行投资。双方按股权比例承担股东义务,享受相应的权益。

 

相关说明:

√ 项目具备运营条件,产权清晰无纠纷。

√ 实行股东会领导下的总经理负责制。

√ 在体现运营技术的合理价值的前提下同股同权。

 

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